Nogometni klub Lokomotiva predstavio je Strategiju i ciljeve za razdoblje od 2025. do 2030. godine.
Najzanimljviji dio odnosi se na ciljeve vezane za prvu momčad, ambiciozno čelništvo riječkog kluba kao strateški cilj ističe plasman u drugu ligu koja se trenutačno zove Prva NL.
To znači da bi se najkasnije za pet godina u Rijeci igrao drugoligaški derbi ako Orijent ostane drugoligaš.
Evo planova NK-a Lokomotiva:
STRATEGIJA
Kroz srednjoročno razdoblje želimo postati klub koji njeguje izvrsnost u sportskom radu i svim poslovnim procesima u klubu te na taj način postati lider u bližem i širem okruženju. Stoga smo postavili sljedeće temeljne strateške odrednice:
- Postati vodeći klub po kvaliteti poslovanja u Županiji, ali i šire, kroz implementirani sustav upravljanja kvalitetom u sve važne procese.
- Postati prepoznat kao centar izvrsnosti škole nogometa u svim kategorijama, kako u regiji,tako i šire.
- Postići razinu kvalitete igrača u kategorijama pionira, kadeta i juniora koja će im omogućiti da ozbiljno konkuriraju najboljima u svojim kategorijama iz vodećih klubova u Hrvatskoj.
- Postići održivo i transparentno financiranje kluba kao temelj za dugoročno uspješan rad kluba i ostvarenje strateških odrednica.
CILJEVI
1. ISO 9001:2015
U NK Lokomotiva Rijeka već pet godina upravlja se prema najsuvremenijim principima preuzetima iz korporativnog poslovanja, zasnovanima na sustavu upravljanja kvalitetom (QMS) ISO 9001:2015.
U narednom razdoblju cilj nam je taj sustav dodatno implementirati u svakodnevne aktivnosti i procedure, kako u stručnom, tako i u organizacijskom segmentu rada, s posebnim osvrtom na procjenu i upravljanje rizicima.
Također, planiramo intenzivirati aktivnosti na unapređenju razumijevanja i komunikacije u području upravljanja odnosima s korisnicima – prije svega roditeljima, ali i trenerima unutar kluba.
U predstojećem razdoblju planirana je implementacija sustava i na Prvi tim, dok je isti već uspješno implementiran u Školi nogometa, za koju posjedujemo i odgovarajući certifikat ISO 9001:2015.
2. Coerver škola nogometa
U NK Lokomotiva Rijeka već šest godina implementiran je Coerver sustav, jedan od najkvalitetnijih i najpriznatijih sustava u svijetu kada je riječ o razvoju individualnih nogometnih vještina.
Kroz njegovu primjenu sustavno radimo na tehničkom usavršavanju igrača, razvoju koordinacije, brzine reakcije,
kontrole lopte te kreativnosti u igri, što predstavlja temelj modernog nogometa.
U sljedećem razdoblju planiramo dodatno osnažiti i snažnije brendirati ovaj sustav kroz intenzivniju komunikaciju i suradnju s Coerver Coaching Hrvatska, s ciljem razmjene znanja, kontinuirane edukacije trenera te usklađivanja metodologije rada s najnovijim svjetskim trendovima.
Također, planirano je dodatno unaprjeđenje rada unutar škole nogometa prema našim internim razvojnim standardima. Poseban naglasak bit će stavljen na povećanje broja sati specifičnog tehničkog rada, sustavnije praćenje i mjerenje individualnog napretka u jasno definiranim područjima, kao i na uvođenje većeg obujma individualnog rada izvan redovitih treninga, uključujući strukturirani „kućni rad“, koji je trenutno nedovoljno zastupljen.
Cilj ovih aktivnosti jest podizanje ukupne kvalitete rada škole nogometa na još višu razinu, stvaranje dodatne prepoznatljivosti kluba u segmentu razvoja nogometnih vještina te pozicioniranje NK Lokomotive Rijeka kao sredine koja dugoročno i sustavno razvija tehnički nadarene i moderno educirane igrače, prepoznatljive i na široj, a ne samo lokalnoj razini.
3. Financiranje
U NK Lokomotiva Rijeka posebnu pozornost posvećujemo održivom i odgovornom financijskom poslovanju. Temelj našeg pristupa jest dugoročna stabilnost kluba, uz jasno planiranje prihoda i rashoda te racionalno upravljanje svim raspoloživim resursima.
Kroz kvalitetan stručni rad i kontinuirano unapređenje programa želimo privući što veći broj djece, odnosno članova, te na taj način osigurati financijsku samoodrživost kluba.
Naš je cilj u što većoj mjeri „živjeti od vlastitog rada“, odnosno od članarina, koje predstavljaju osnovni i strateški model financiranja.
Naravno, paralelno radimo na razvoju i jačanju partnerskih odnosa sa renomiranih sponzorima, kao i na suradnji s gradom, županijom te drugim privatnim i institucionalnim partnerima.
Sva dodatna sredstva usmjeravaju se u daljnje unaprjeđenje sportskih i organizacijskih uvjeta rada.
Ipak, dugoročna financijska strategija kluba i dalje ostaje primarno bazirana na stabilnom sustavu članarina kao najzdravijem i najodrživijem modelu financiranja.
4. Škola nogometa
Vezano uz školu nogometa, naš primarni prioritet jest daljnje podizanje kvalitete rada s mlađim uzrastima.
Razvoj igrača, njihovo tehničko, taktičko i motoričko usavršavanje, kao i izgradnja sportskih i životnih vrijednosti, imaju jasnu prednost u odnosu na natjecateljski rezultat, koji u svim mlađim kategorijama nije primarni cilj.
Natjecateljske ambicije usmjerene su na sudjelovanje u najkvalitetnijim ligama, kako na razini županije, tako i na razini središta. Želja nam je biti u vrhu, ali prije svega s igračima koji su prošli naš vlastiti razvojni put unutar škole nogometa.
U selekcijama kadeta i juniora ostavljamo mogućnost ciljanog dovođenja određenog broja igrača, isključivo u situacijama kada u pojedinom godištu nismo uspjeli razviti dovoljan broj igrača potrebne kvalitete kroz vlastiti sustav.
Poseban naglasak stavljamo na praćenje i analizu procesa rada. Treninge i utakmice, u svim kategorijama, planiramo sustavno pratiti putem GPS uređaja te snimati Veo kamerama, što značajno doprinosi individualnom razvoju igrača, ali i taktičkom i kolektivnom napretku momčadi u cjelini kroz sve uzraste.
5. Prvi tim
Vezano uz prvi tim, kroz podizanje kvalitete rada temeljeno na sustavnim mjerenjima, analitici i primjeni modernih metodologija treninga, cilj nam je u narednom razdoblju plasirati momčad u jednu do dvije lige iznad razine natjecanja u kojoj se trenutno nalazimo.
Strategija sportskog razvoja pritom ostaje jasno definirana i dugoročno usmjerena.
Okosnicu prve momčadi čini desetak kvalitetnih i iskusnih igrača koji su nastupali u ligama višeg ranga te svojim znanjem, profesionalnim pristupom i natjecateljskim iskustvom donose dodatnu vrijednost momčadi.
Preostali dio seniorske ekipe u najvećoj mjeri čine igrači koji dolaze iz naše škole nogometa, odnosno vlastitog razvojnog sustava.
Time osiguravamo kontinuitet klupske filozofije, identiteta i načina rada.
Na ovaj način iskusni igrači, osim što imaju važnu natjecateljsku ulogu, aktivno sudjeluju i u razvoju naših najperspektivnijih mladih igrača.
Kroz zajedničke treninge i natjecanja prenose iskustvo, radne navike i profesionalne standarde, čime dodatno ubrzavaju njihov sportski i osobni razvoj.
Uz sportski rezultat, jedan od ključnih ciljeva jest i da u što kraćem roku formalno osiguramo potrebnu licencu Hrvatskog nogometnog saveza kako bismo stekli sve organizacijske i infrastrukturne preduvjete za natjecanje u ligama višeg ranga.
6. CoachCert+
S obzirom na to da smo jedan od rijetkih sportskih kolektiva, ne samo u nogometu nego i šire u sportu na razini Europe, koji posjeduje ISO certifikat i upravlja se prema pravilima korporativnog poslovanja, smatramo da imamo snažnu organizacijsku i razvojnu prednost.
Uz to, kada je riječ o razvoju nogometnih vještina, implementirali smo Coerver Coaching sustav, globalno prepoznat kao jedan od vodećih i najkvalitetnijih programa u tom segmentu, što dodatno potvrđuje našu usmjerenost prema izvrsnosti i modernim metodama rada.
Na temeljima takvog znanja, iskustva i organizacijskog modela pokrenuli smo novi razvojni projekt pod nazivom „CoachCert+“.
Riječ je o inovativnoj usluzi i edukacijsko-razvojnom konceptu koji smo oblikovali na temelju vlastite prakse i metodologije rada.
Projekt planiramo ponuditi na globalnom tržištu jer smatramo da u ovom području predstavljamo svojevrsnu avangardu te da naš model može imati široku primjenu i izvan okvira našeg kluba.
Ujedno, jedan od strateških ciljeva projekta jest i stvaranje dodatnih prihoda, pri čemu bi se ostvarena sredstva kroz ovu uslugu reinvestirala u daljnji razvoj kluba i sportskih programa