Damir Mišković uspio je sa zaposlenicima HNK-a Rijeka dogovoriti jedinstveni model smanjivanja plaća u hrvatskom nogometu.
Štoviše, Miškovićev model je europski presedan!
Ni jedan klub u petnaestak vodećih europskih liga nije uspio privoliti igrače i stručni stožer da se odreknu 30 posto plaća na razdoblje od čak 16 mjeseci.
Nije objavljena specifikacija dugoročnog dogovora s onim igračima i članovima stručnog stožera koji će za 16 mjeseci biti tko zna gdje, uskoro će biti poznati svi detalji.
Nije baš logično očekivati da bi igrač koji drži do svoje cijene bezuvjetno pristao igrati 16 mjeseci za 30 posto manju plaću, ali to sada nije važno.
Da bi se bolje razumijelo što je Mišković uspio učiniti, treba poznavati osnovne parametre strukture prihoda HNK-a Rijeka.
Damir Mišković većinski vlasnik kluba postao je 27. prosinca 2017. godine, kada je 70 posto dionica HNK Rijeka postalo vlasništvo tvrtke Teanna Limited sa sjedištem u Londonu.
Naravno da je klub samo formalno u vlasništvu Miškovićevih kćeri prema kojima je tvrtka Teanna dobila ime.
Revizijsko izvješće za 2019. godinu nije dostupno na društvenim mrežama.
Na temelju revizijskog izvješća za 2018. godinu, klupski prihodi u prvoj fiskalnoj godini otkada je Mišković dobio klub izgledali su ovako:
sponzori - 9.512.000 (kuna)
televizijska prava - 2.128.000
prodaja ulaznica - 4.891.000
prodaja igrača - 72.182.000
ostali prihodi - 16.280.000
Specifikacija značajne stavke "ostali prihodi" izgleda ovako:
Uefa nagrade i solidarne uplate - 9.362.000 (kuna)
inozemne donacije - 988.000
donacije u zemlji - 4.458.000
prihodi od članarina - 600.000
ostali nespomenuti prihodi - 812.000
Prihodi od televizijskih prava (0,01%), ulaznica (0,04%) i sponzora (0,08%) ukazuju da HNK Rijeka praktično ništa ne bi izgubio kada bi HNS prekinuo prvenstvo nakon 26. kola.
Prihodi od prodaje igrača iznosili su 67 posto ukupnih prihoda.
HNK Rijeka može očekivati 30 posto manji prihod u idućem prijelaznom roku s obzirom na očekivani pad cijene igrača zbog financijske krize na nogometnom tržištu.
To je za sada samo pretpostavka na temelju koje je Mišković uspio nagovoriti igrače i stručni stožer da se odreknu 30 posto primanja idućih 16 mjeseci.
Drugim riječima, Mišković je jedini u HNL-u uspio smanjiti troškove plaća igrača i stručnog stožera u ciklusu od tri prijelazna roka.
Pretpostavka je da će novi igrači ili treneri morati prihvatiti smanjena primanja u istom ciklusu.
Ovdje treba skrenuti pažnju da su ukupni troškovi plaća igrača i stručnog stožera u 2018. godini iznosili 47,778.000 kuna ili vrlo povoljnih 45 posto ukupnih rashoda.
Usporedbe radi, Barcelona na plaće troši bezmalo 80 posto budžeta i vjerojatno bi bankrotirala da se igrači kratkoročno nisu odrekli 70 posto plaća.
Barcelona će se relativno brzo financijski oporaviti čim počne natjecanje u LaLigi, prihodi od televizijskih prvaka, gledatelja i sponzora su fiksni.
Dugoročna održivost budžeta HNK-a Rijeka ovisi od dvije stavke koje su varijabla i nemaju izravne veze s natjecanjem u HNL-u.
Ni 30 posto smanjeni troškovi plaća igrača i stručnog stožera neće biti dugo održivi ako se ne budu podmirivali prihodima od prodaje igrača i nagrada UEFA-e.
Mišković je osigurao socijalni mir u kojemu će tijekom iduće sezone pokušati pronaći dugoročno rješenje za održivost budžeta koji je postao neodrživ prije pojave koronavirusa.
